浙江物产金属集团有限公司9楼，这两天多了六个"编外人员"：
李 慧：美国MBA，美国中美华人企业家协会理事，美国市场协会成员。
郑秋枫：美国波士顿大学管理信息系统硕士，曾在多家全球大型企业从事管理和IT研发工作，同时兼任美国某大学客座教授。
张希军：美国工程博士，主任系统设计工程师，1999年国际网络计算机年会分会主席。
高 源：麻省理工学院斯隆管理学院MBA，亚洲商业协会、亚洲商业咨询协会成员。
郑 斌：美国双硕士，美国金融机构的资深高层经理。
张 宇：社科院经济学硕士，擅长企业发展规划，内部流程优化，企业形象和公共关系管理规划设计，具有国内与海外市场运作的实际操作经验和多年国内企、业管理咨询经历。
六人中大部分都曾留学海外。他们拥有一张同样的名片--高博管理科学研究所(杭州)有限公司高级咨询师。此番应浙江物产金属集团有限公司之邀，为其进行企业发展战略规划以及企业信息化规划和实施。
他门中的一个关键人物是李慧，这个干练的女子从波士顿留学回杭州后做了一件事--"知识转移"。
在中国的发展中你留下了什么
1997年出国的李慧，曾任某知名民营企业高级管理投资顾问，浙江省某风险投资公司总经理，也曾供职于中资驻外机构，出国前已在香港工作了五年，在此期间-直从事与金融有关的工作，后赴美攻读MBA。
1998年，李慧在美国开了自己的第一家公司，开始致力于中美交流，包括给来美考察的人员提供一些服务，介绍美国成熟公司高层管理人员与国内同行加强信息交流，时任副市长的丁德明和经委外经处处长施永胜便是她的客户之一，他们向李慧建议，要做就做得彻底一点，把桥搭到中国来。当时，"知识转移"即把国外的先进技术、人才引进这项工作已经有人在做，但真正能把一流人才引进来的却不多。李慧的丈人是美国大学的教授，在当地有一定影响，这几年也始终掌握着大陆发展的动态，早就有意回国发展。2001年底，经过几个月时调研，高博管理科学研究所诞生了。
像-块磁石，高博吸引着海外学子。而在波士顿这样一个人才库里，跳动着那么多为着祖国发展而早已澎湃不已的心。"今后的十年大发展属于中国，而我们这些海外游子虽然在国外生活得很舒服，但总觉得少了点什么，是的，我们希望在祖国的发展中能留下自己的痕迹。"李慧形容这种想要回国大干一场的心情时总是充满激情。而怀不着同样的激情，两年不到，先后有十几个学子通过高博短期回做过项目，其中一部分人把最后的落脚点选在了中国内地。，
郑斌，清华计算机系毕业后赴美获得数学、计算机双硕土，在回国参与了浙江物产金属集团有限公司上马EKP的前期准备工作后，跟李慧说："从今往后，我要做的都是要和中国有关的工作，不管我人在哪里。"
"这是个很有激情的团队，对于我们这些国外留学生：回国是个大方向，而搞咨询是个好选择。"高源放弃了绿卡，已准备六月份回国。
中国的企业很聪明
越来越多的企业看中了高博的双栖人才优势，所谓双栖，即既热悉国内的环境又有国外留学背景，而高博团队正契合了这一需求。"中国的企业变得越来越聪明，他们知道自己需要什么样的人为他们做事，知道怎样用最小的成本去做出最大的效益"，李慧分析客户选择他们的原因时指出。而正应了中国企业对海外人才的渴求，源源不断的学子得以通过高博与国内的企业接上头。高博对于这些企业来说，是一个海外人才交流平台。
这确实是一个很棒的团队，李慧坚决地邀请我和每个人谈谈，而在他们的服务客户--浙江物产金属集团有限公司办公室主任何品良看来，他们带来的是一种"全新的感觉"，"他们对专业加识理解很透彻，会引入一些很成熟的工作方法，人员素质是没说的，工作很投入，也相当敬业。"而李慧提供的工作时间表一般从早上八点开始，延续到晚上两点半。
只要是顶级的、适合中国发展的都拿来
"你不要以为我们只对美国的东西感兴趣，只要是顶级的世界领先的东西，适台中国发展我们就把它拿过来，输送到中国的企业或者其他部门。"而在李慧的日程表中也排满了与不同专家、企业谈判的进程。
是什么支撑着这样的一份工作热情，"是一种价值体现吧，是希望融入祖国发展中的一种急切的心情：希望在这一历史过程中自己能扮演-定角色的热望……"当记者试图用"牺牲"这个字眼的时候，被立刻打断，"哦，不，回国发展是我的梦想，并不是牺牲，要说影响可能对孩子影响会比较大。"李慧为她五岁儿子不得不因为父母工作的变化而适应不同的成长环境而歉疚。这种歉疚也同样盘桓在众多怀揣理想奔向祖国的学子心中。
李慧其人：1999年创立AMK公司，专业从事中国政府官员及企业家管理知识培训及咨询，并与清华大学建立战略同盟。启动建立管理咨询服务数据库，管理咨询人员数据库和案例数据库。2001年12月正式成立高博管理科学研究所(杭州)有限公司，专业从事企业管理和IT管理咨询。
----摘自《每日商报》
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